jEstoy acostumbrado a decir que nuestra elección como consumidor es nuestro segundo derecho al voto, puede influir en la reubicación, la creación de empleo, la reducción de nuestro impacto ambiental. En vista del entusiasmo por la marca de ropa Shein, parecería que todos estos argumentos son pschitt frente a la realidad del precio, la carrera frenética por el consumo que no hace mucho por el medio ambiente, el impacto social.
¿A quién debemos culpar? ¿El consumidor, cuyas convicciones se tambalean rápidamente ante una dura realidad económica, o que no está suficientemente informado? ¿Los poderes públicos que, en el mejor de los casos, dejan atrás el sacrosanto liberalismo en el que todos nos desenvolvemos, en el peor vienen a saludar la llegada de la marca a nuestro territorio?
Es cierto que es inaceptable que algunos de nuestros políticos apoyen este tipo de iniciativas, pero ¿cómo debemos luchar para luchar más eficazmente y convencer a los consumidores de que consuman de manera diferente?
A muchos nos conmueve el desarrollo de este “fast fashion” que está acabando con nuestro trabajo y nuestro planeta, pero cuántos han aceptado y decidido trabajar de otra manera, sentarse con todos los actores de la cadena de valor, replantearse sus coeficientes. , para permitir que nuestros fabricantes tengan suficiente margen para invertir más, para crear riqueza y sobre todo empleo, todo esto mientras ayudamos a reducir nuestro impacto ambiental?
Sin recetas milagrosas
Es hora de actuar, de abrir el diálogo de una manera más transparente, porque no hemos aprendido nada de nuestras experiencias y traumas más o menos recientes. El hermoso impulso post-Covid se está desvaneciendo, ya que el envío intercontinental ha vuelto a precios asequibles, Asia está revisando sus precios a la baja para reiniciar la máquina, y el poder adquisitivo en nuestro país, y más ampliamente en el Viejo Continente, nunca ha estado tan dañado.
No existe una receta milagrosa, pero intentemos proponer cambios en los modelos económicos, desafíos a nuestras cadenas de valor, nuevas formas de mirar las relaciones con las marcas, las cadenas de retail y los players del sitio web.
La clave es permitirnos como fabricantes comprometernos con inversiones que nos permitan competir a nivel global, para ofrecer productos a precios aceptables para el mayor número.
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